一個流傳在錶店之間的都市傳說。某天有位大戶等級的常客，一如往常的走進了某A級錶店泡茶聊天，順便賞錶。就在他翻遍了店員滿心期待奉上的一堆三P一R錶款，並覺得了無新意準備走人時，忽然瞄到了陳列在角落的、一個造型上看起來很厲害的新進品牌腕錶。稍微問了一下價格後，立刻光速打包了兩只，說是一只自己要、一只送給小孩戴。
然後僅花了六萬多而已，連三P一R的錶扣都買不到。
《SEVENFRIDAY》
在產業全球化及行銷網路化的現今，原本傳統及歷史至上、鐵板一塊的瑞士鐘錶產業，也面臨了老品牌漸漸失去吸引力，新一代愛錶人士難產的斷層。而就在這個有點青黃不接的尷尬時刻，擁有強烈個性與前衛設計、且毫無歷史「包袱」的新參品牌如雨後春筍般興起，靠著在FB、IG等社群媒體上強力行銷，無隔閡的與年輕消費者接上地氣，就如同「草莽崛起」般，對老字號且高高在上的瑞士傳統製錶品牌，造成不可忽視的威脅！
《LYTT LABS》
《REC WATCH》
瑞士錶如何能要價不菲？除了確實是有其製作水準之外，更重要的是大家對於「瑞士」這個好山好水的理想國度、乃至於其製錶工藝、歷史與人文的嚮往。每個拿到瑞士錶的消費者，都想像自己的愛錶是老師傅在有壁爐的老工坊中手工打造，然後窗外還飄著瑞雪（其實現在製錶師都已年輕化、甚至是國際化了…）。而品牌的大筆行銷預算也花在營造這種氛圍上，讓許多人視有只瑞士錶為人生目標之一。
《BOMBERG》
《DIETRICH 1969》
所以即便經歷了幾乎消滅瑞士鐘錶的石英風暴，復興後的眾多瑞士製錶業只是更堅定的相信，除了要把品質提昇到與日本對手同等級之外，對於日本錶所缺乏的「瑞士血統」這一塊，要更用力的去PR它，以區隔出瑞士錶的與眾不同。所以面盤上那小小的「Swiss Made」就成了所謂的血統證明書，即便後來一堆品牌註冊在瑞士，但根本就是港造或是台造的「Swiss Made」錶款在市場流竄，但似乎也無損這個使用多年的制度所創造出來的「階級壁壘」，以及消費者對於瑞士製錶工藝的愛慕與信任。
《22 Design Studio》
掌握了通路、行銷預算與媒體主導權，加上之後大中華市場的火爆市況，讓傳統瑞士錶品牌自信滿滿、姿態益高之外，每年漲價個十幾％更是名正言順！即便漲到一堆中產階級都難以入手，它們還是可以很自傲的說出：「我們家的錶本來就不是賣給普通人」之類的狂語。然後就是2013年中國習政權的禁奢令將一切都打回原形！原本買錶跟買白菜般豪氣的中國買家全部縮手，而已經漲了數倍的錶價一時之間也拉不回來，大幅擴充的產能與新蓋的錶廠也不是說收就收。一開始這些品牌想說那就多花點行銷預算下廣告，把之前忽略掉的那些（中國以外）的市場再拉回來，可是卻看不到效果！原因除了中產階級都把錢拿去買手機玩3C（反正也買不起貴鬆鬆的瑞士錶）之外，接收資訊的窗口也早已從傳統媒體（電視、紙本等）轉移到了Smart Phone上！尤其是社群媒體的風行，讓很多人買錶時比的不是品牌、工藝、歷史、人文等傳統品牌的老梗，而是戴起來自拍時是否搶眼！穿搭時是否帥氣！！
《HORAGE》
2012年瑞士人Daniel Niederer創立了SEVENFRIDAY這個品牌。一開始很多人以為這不過又是另一個掛上「Swiss Made」的瑞士小品牌，運氣不好的話幾年內就會收攤。但有鐘錶從業經驗的Daniel Niederer觀察了其他的瑞士錶老前輩後，採用了大膽的「設計至上」、「魅力價格」並行的品牌精神。SEVENFRIDAY的錶款充滿著強烈的工業風設計，甚至影響到了讀時的清晰性與合理性！但反而是因為這樣的衝突與反理性，讓這個品牌的錶很容易讓人注意到，還會以為是什麼很厲害的複雜功能錶款。定價一千瑞士法郎（約三萬一台幣）起跳的價格，入手起來也不算壓力大。而SEVENFRIDAY另一個「叛逆」之處，在於它大膽且誠實的標示了錶款的構成「成分」！「Swiss Made」規定一只腕錶內必須有60％的成本發生於瑞士（2016年之前則是50％）。而在產業全球化的現今，如果真要做一只100％的瑞士製手錶不是不行，只是成本會高得嚇人！SEVENFRIDAY誠實的公開它的腕錶是瑞士設計、日本MIYOTA機芯、中國或是香港組裝（還刻在錶背蓋上）。是的，它很直白（或是很白目）的說出了那個瑞士鐘錶產業鏈存在已久、但不能說出來的關鍵字。但品牌認為在這個毫無秘密可言、且也無法花錢和諧媒體的網路時代，與其繼續睜眼說瞎話，不如開誠布公的說出實話！而且也因為貼上了這樣的標籤，SEVENFRIDAY反而更注意其錶款的品質與品管。根據這幾年來的觀察，SEVENFRIDAY的客訴率其實很低，甚至還好過某些Swiss Made品牌。話說大家手上的I-Phone與一堆SAMSUNG手機不也是MIC來著的？中國的工業水準其實也有在進步的。
《HAVAAN TUVALI》
然後在行銷手法上，SEVENFRIDAY也與傳統瑞士品牌完全不同！因為無法像那些大前輩們灑錢下廣告，所以SEVENFRIDAY初期只能靠著社群媒體發聲。但某一次美國名團Boyz II Men把一張SEVENFRIDAY腕錶的上手照Po在IG上後，訂單就突然如雪片般飛來！這讓品牌意識到了社群媒體的強力潛力。於是乎SEVENFRIDAY之後就密切與網紅（如WATCH ANISH）合作，算是錶壇最早意識到「網紅經濟」威力的腕錶品牌。而也因為擅長利用社群網站操作議題與病毒式傳播，SEVENFRIDAY 以小博大，顛覆了整個錶壇的行銷方式，以往那些主導媒體發言權的大品牌們，也紛紛下來搞社群網站「傾聽民意」，改變了以往不太對等的生態模式。
《TATE WADE》
SEVENFRIDAY的成功讓錶壇起了不小的變化，2013年後一堆新興品牌誕生，其中甚至還有不少的非瑞士、甚至是台灣本土品牌！它們的共通點是小資本、強烈個性的設計、以及僅靠社群網站與消費者溝通與銷售。省下了嚇死人的行銷費用，這些品牌可以將成本反映在價格上，讓消費者可以更輕鬆的入手。而社群網站的「同溫層」群聚特性，讓再小眾的設計與產品，都能找到屬於它的消費者，不用為了符合市場的最大「公約數」，而必須在風格上有所妥協。而也拜網路行銷與價格合宜之賜，讓年輕一代的消費者也開始對腕錶產生興趣，並走進錶店賞錶購錶。對於錶店（尤其是A級錶店）來說，這些品牌能帶來的營業額雖然有限（跟賣三P一R相比），但現在的小職員或許就是以後的大老闆，在培養下一代的愛錶人士上，新興品牌有著把餅作大的積極作用。
雖然基本教義派的愛錶人舉起了「正統」的道德大旗，強烈批判這些新興品牌，並在網路上不斷以「不保值、無增值空間、買了會後悔」之類的酸言狂洗人家開心Po出的開箱文，但也無法掩蓋這群新興品牌已在市場佔有一席之地的既定事實。草莽已經崛起，而現在那些動輒百年歷史的傳統品牌，是否也還記得當年仍是「草莽之身」時的那股大志、與製錶熱情呢？
