合王小棣、蔡明亮、陳玉勳、許傑輝、瞿友寧、王明台、徐輔軍、安哲毅8位導演構思成立，「好風光」創意公司於2014年獲和碩董事長童子賢投資後更名上陣。隔年在王小棣主導催生下，推出8部植劇場系列、24位新演員。不料卻在今年金鐘獎公布入圍前夕，傳出組織調整，後續計畫暫停，令外界錯愕。
除了播映和版權收入，植劇場8部戲的製作和Q place都有文化部輔導金資助，得以收支平衡。
檢視成績，植劇場在今年金鐘獎入圍24項，拿下戲劇節目及戲劇類女主角、女配角、新進演員、音效等5大獎。其中收視最佳的《花甲男孩轉大人》在無線台平均收視率4.16％，總收視人口高達147萬2千人，Q place表演教室也培養出24名新演員，為戲劇圈嚴重的人才荒注入新血。
植劇場成績雖好，後續計畫卻喊停，令人遺憾。外傳好風光燒了2億元是原因之一，王小棣接受本刊專訪時否認傳聞。他強調，2億元是好風光成立3年來的金流數目，並非總開銷，且整體計畫分為短、中、長3期，中程計畫預計2到7年才完成，目前僅執行3年多，未超出預算，「而且植劇場版權銷售情況良好，除了播映和版權收入，植劇場8部戲的製作和Q place也都有文化部輔導金資助，得以收支平衡。」
創投金融業投資影視作品，由上市公司團隊指導，讓製作公司朝更完整產業結構發展，是很好的學習。
好風光的暫停，顯示影視音等文化產業內容創作者與創投金融投資方合作可能遇到的狀況。為增加雙方交流，今年5月文化部舉辦第一屆「國家影視金融菁英班」，電影監製李烈在開訓典禮上就說：「與金融界交往，能聽懂彼此語言就難能可貴了。」可見其中的難度。
王小棣表示，台灣影視產業多半是導演成立工作室後單打獨鬥，長期缺乏企業經營概念，和碩旗下的「藝碩文創」投資好風光，由上市公司團隊指導，讓製作公司朝更完整的產業結構發展，不但對企業投資者來說至關重要，對製作方也是很好的學習。
王小棣強調：「我們都知道童先生對台灣的文化，尤其是大眾文化多所挹注。雖然不知道好風光暫停的具體情況，也不多揣測，但希望同行朋友知道我們是本本分分做事，沒有金錢問題，更不希望同行看不起自己人。」
他分析，花費較顯著的是植劇場的行銷和出品電影《順雲》。另外，為培養製片及編導人才組成約10人的「網軍」，為每部戲每週製作2支番外篇、共140集的網路短片，還有植劇場姐妹作、4集的《台灣孩子演台灣故事》，目前仍無法取得利潤。
但王小棣預估，隨著觀眾收視習慣的轉變及未來數位媒體趨勢，創造新平台已箭在弦上，台灣需加緊腳步跟上，「網軍一方面培養製作人才，另一方面也打造平台讓演員多方發揮，就算尚未回收也要嘗試，這是當初與童先生的共識。現在回頭看網軍，年輕人的創作和培育新人的『亮星計畫』獲熱烈回應，更要感謝童先生加入，否則無法實現。」
王小棣建議，雙方媒合後，政府應給予輔導，畢竟投資經營是創作人都很關心，卻也最不擅長的。
童子賢暫停計畫自有考量，但王小棣培植台灣戲劇人才的理想必須走下去。因好風光將進行結算，王小棣與其他7位導演將另組新工作室，完成好風光的中、長期計畫。但龐大資金從何取得？
「除了申請政府補助，也不排除傳統的銀行貸款、公共募資等，也會增加與國際平台的合作。若有企業金主想投資，我們會採『個別專案』取代入股公司，讓合作單純化。」王小棣也建議政府，影視音等文化產業創作者與創投金融媒合後，政府主管機關應適時給予輔導，「畢竟投資經營是創作人都很關心，卻也最不擅長的。」
這次經驗，對於才進入影視產業的新演員也有影響。「一開始很慌，大家會私下討論發生什麼事，但小棣老師反過來開導我們說，這也許是件好事。」Q place出身的孫可芳以植劇場《天黑請閉眼》的劉澄芳一角，獲金鐘獎戲劇類女配角獎，「老師點醒我，是時候該走出去，讓大家看見我不只能演植劇場。」
孫可芳剛結束鄭文堂執導新戲《奇蹟的女兒》，台藝大戲劇系畢業的她，一直渴望當演員，卻苦無機會，後來參加Q place培訓，半年後終於有試鏡機會。「得獎後很多人說台灣沒錢賺、沒戲演，叫我快離開。但明明還有這麼多優秀人才，植劇場激勵大家拍出更好的作品，是不是有能力的人可以更大膽，一起讓環境變得更好？」
植劇場的嘗試，改變以前一部戲收視不好就喊卡的現象，也證明觀眾需要不同故事類型的觀賞體驗，但要長期並全面打造台灣文化產業生態系，除了好的團隊、故事、演員，平台與資金亦缺一不可。
從此次案例不難看出，台灣的影視音產業欲升級，明年上路的「文化內容策進院」更要加強輔助的角色，藉由瞭解文化、金融雙方語言的跨界媒合平台溝通協調，資金活水才會源源不斷注入。
