周耕宇用打電動破關形容職場甘苦，原先還有點拘謹的他，一聊到喜愛的電動，或是介紹辦公室裡的電動機台，再到和同仁拍照互動，瞬間「活潑」起來，不僅話變多了，語速也加快不少，臉上滿是笑容。
本刊好奇問他，接任董座是否就是打到大魔王關了？周耕宇笑說：「現在範疇變大、難度也變高，對我來說，目標就是要讓同仁成長、培育更多的跨領域人才，絕不能安於現狀，信義要持續成長。」
周耕宇得以施展拳腳帶領信義，很大關鍵來自於父親對他的期許，周俊吉曾對本刊說：「老大（周耕宇）已做好準備十幾年。」弟弟、信義企業集團觀光旅遊事業群總監周君澔則說：「我們默契相當好、理念一致，不管是Ken（周耕宇）、周先生（周俊吉），信義的文化及經營理念都是講究先義後利，在不同的崗位上，朝共同的方向努力。」
不只數位轉型，周耕宇對自家事業體各有不同期許，當提及房市政策對房仲業的挑戰時，他也有一番看法，「對於房仲業來說，買賣交易量才是我們所看重的，目前我們認為2024年仍會是相對持平穩重的一年。」
傍晚6點採訪結束後，趕著開會的周耕宇，拿起和一身西裝不搭嘎的黑色後背包，秀出他隨身攜帶的餅乾，「我先用這些墊肚子，晚上8、9點到家吃個飯，有空就運動1小時，大概10點、11點再繼續開會。」語畢，周耕宇就拿起背包趕場，這樣的作風數年如一日，難怪周俊吉提起長子滿口放心，也令外界期待理工男能帶領信義房屋走出不同的新道路。
